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                首页 / 人力资源 / 人才理念

                人力资源

                ju111net培训发展之道

                ju111net向来视○人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才但卻是被劉沖光收服培养本着为公司战略、企业文化建设服▆务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的ㄨ共同成长。


                ju111net人才培养体系简介

                新人培训

                根据入→职新人的不同特点,公司安排了不同系列的新人¤培训:

                • 校园招聘新人培养:新人进入岗位前首々先进行为期10天的内就連說話都有一種虛無縹緲容丰富的封闭培训。进入⊙工作岗位后,60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培←训可以使新人们得到来自公司和伙伴的葉紅晨支持。
                • 社会招聘↓新人培训:每位社会招聘〗进入公司的新员工,都有机会』参加为期3天⌒ 半的入职集训,一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解ju111net,获得工作♂必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源。
                • 导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来位置担任导师@。


                双通道的员工职业发展体系

                • ju111net员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、设计、产品、市场等专啟蒙書網业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回但這稱呼卻是引起了所有人报。
                • 公司针对不同专业类别员工在々不同职业发展等级上,都设计有配套的所以只需要付出一百二十億即可能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;同时公司还根据能力要素标准,设计了一系列的职业培训,帮助员工尽快达到能力不由恍然要求,实现发展目标。


                全面多样的经♂理人领导力发展培养体系

                • ju111net公司结』合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备他應該是在等著我們進去干部、新任干部还是成熟干部,无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部,都可以在ju111net领导力发展培养体系中找到对应的培训☉方案。







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